拨开迷雾遇见商机 “六大战略选择”对印企的启示
受经济环境、数字媒体冲击等影响，传统印刷媒体正面临市场环境、劳动力成本、设备耗材方面的多重压力。但在迷雾之中，也总是蕴涵着机遇与挑战。鹤山雅图仕印刷有限公司（以下简称“雅图仕”）勇敢地选择了顺从环境的发展战略，在印刷市场的多元化时代，公司有声有色地成长、壮大。科印网小编盘点了雅图仕的“六大战略选择”，愿能与印企的发展思考碰撞出创意的价值点。
1、跨界技术的融合战略
在注重附加值的代工生产（OEM+）阶段，传统印刷产业与科学技术发展融为一体，才能提高产品附加值，成为新的蓝海生机。雅图仕将增强现实技术（AR）融入印刷工艺中，生产出的儿童图书新颖而有趣，如教育娱乐类的qup品牌，在国内、欧美地区都非常畅销。
近几年，雅图仕在电子印刷领域方面也进行了大胆尝试。印刷薄膜开关（Magic
Touch）产品系列正是利用此技术自主研发而成，这项技术将声音、光和动作效果共同加入印刷品中，增加了产品的互动性和趣味性。同时，印刷薄膜开关的优良可弯曲性能也非常适合应用于未来的手机领域。
2、产品的多元化特色战略
雅图仕的传统印刷产品丰富，包括儿童图书、教科书、文具制品、包装袋等种类，其中书籍类业务大约占公司总业务量的一半，收入占比约为40%。雅图仕旗下有两家做包装的子公司，公司每年订单量均以三位数的速度增加。同时，也有红酒包装盒、数码相册等新产品推出，在生活化产品方面，将更追求印品的个性化、时尚感。
此外，雅图仕也积极尝试投资游戏产品，创作出书型玩具、互动类印刷品等，进一步扩充了印刷、包装产品线。
在不断精细化的产品分类中，隐约可见雅图仕的印品多元化和差异化特色。
3、生产流程的优化战略
雅图仕有专门的技术优化部门，十几人的团队积极研发自动化的设备来代替人工。生产设备的优化，有效降低了劳动力成本，提升了产能。
为了将传统印刷企业的粗放式管理转型为精细化管理，雅图仕采用了JIT生产方式。其基本思想是：“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。”优化的生产流程，创造出了一个以人为本、安全舒适的工作环境。
现在，雅图仕的每个设备都有一个RFID身份证，大大提高了工作效率。车间排计划在半小时之内即可完成，现在的设备利用率能够达到80%。
4、内外物流的整合战略
物流成本亦是印刷企业最大的生产成本之一，雅图仕注重公司内外物流的整合，在服务、科技、供应链物流这三方面进行突破和创新。
前两年，雅图仕大手笔在香港收购了一家大型物流公司，进行了大规模的物流整合，如今公司已经进入良性发展阶段。投资建立的物流园，能够向客户提供包括包装、装卸、智能仓储、综合国际货运和配送一体化等服务。
此外，从生产物流的整合到生产成本的预估和客户资料存储等，雅图仕都进行了标准化的管控，已经做到了现代化的物流管理。
5、价值链的“合纵连横”和平台拓展战略
“合纵连横”：印刷企业与其供应商、销售商、终端用户之间关系密切，存在着信息流、物流、资金流的交换过程。雅图仕试图将印刷上下游和横向发展的价值链进行整合，此计划目前处于初步尝试阶段，希望在2-3年内，将印刷价值链从供应的源头到需求的源头全部圈起来，同时与其他企业开展战略合作，成为一个横向发展的商机。
平台拓展：雅图仕采用将传统印刷与高新科技有效结合的并行发展策略，注重网络化平台的搭建，致力于开展数字印刷、电子书出版等新业务。
6、工业化和信息化融合的变革战略
雅图仕非常注重信息资源的管理和应用，在10多年前已经开启了自主研发的ERP信息管理系统，提升企业的生产营运效率。雅图仕尝试将射频识别技术（RFID）应用到生产管理中，利用了工业传感器和控制系统，使印刷品具备数字化、网络化、智能化特征，达到工业化和信息化的融合，如U型生产线、纸袋心电图系统等。
雅图仕的ERP系统真正包含了从印前、印刷到印后、物流的整个工艺流程，将工序流水线化。通过RFID标示，客户能够在几千里之外，了解到印品的生产进程。同时，雅图仕也能够为客户提供实时讯息，帮助他们调整战略计划。
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威美印刷管理系统摘自网络
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